自2016年5月集团绩效改革方案试运行以来，卓正地产蔚县分公司始终坚持以完善公司绩效管理为原则，逐级学习绩效考核管理手册相关内容。从制定公司KPI到编制各部门PPI都进行认真分析，综合考虑市场的不确定性对公司经济指标的影响。从公司高层领导到普通员工层层分解指标，做到明确分工，责任到人，从组织上到思想上都为新的绩效考核管理办法实施奠定了良好基础。
2016年第四季度，公司全员放弃国庆节休假，在集团的大力支持下，全力搞好营销策划。成功举办了“金蔚华府•蔚县第二届国际杂技马戏艺术节”。充分利用蔚县棚户区改造，组建了“拆迁外销小组”，制定针对性销售策略方案，组织拆迁片区居民参观，深度了解项目，促进购房意向的达成，抢占了蔚县房地产第四季度市场份额，10月份超额完成当月计划。
蔚县分公司在贯彻落实集团绩效改革中，主动自加压力，增加挑战值，总经理周、月、季逐条抓落实，全公司对绩效改革的理解逐渐深入，在经营方面取得了良好的成绩，对其他公司具有很好的示范和带动作用。
