卓正地产蔚县分公司认真贯彻落实集团下达的2017年度任务目标，认真学习、领会、落实集团总裁在2017年初工作会议上的讲话，脚踏实地开展各项工作，捷报频传：一季度，金蔚华府商品房销售取得良好业绩：季度完成销售面积3.6万平米，销售合同额1.6亿元，销售回款1.9亿元，分别完成集团下达全年任务指标的51%，50%，63%，实现了年度“用四分之一的时间，销售业绩完成过半”的“开门红”。
蔚县分公司领导班子强化危机意识、挑战意识和自我加压意识，进一步落实工作分工负责制和岗位责任制，持续以改革创新的思路，应对当前市场的不利环境，站稳市场，抢占先机。坚持以销售为核心，各部门齐抓共管，通力配合，确保集团任务目标的实现。公司各部门持续改善服务，提升服务意识，保证服务质量，为销售创造良好的空间和氛围。公司确定销售部保持“去库存、促销售、争回款、树品牌”为工作重心，主要在以下几个方面加大工作力度，卓见成效。
一、积极开拓市场，抢占有限客户资源。
加大广告宣传、策划活动的宣传推广力度，保持“强势、高调宣传”势头不减，以大户型销售为侧重，以“高端品质、雄厚实力”为宣传点，想方设法联系高端客户，促进成交。一季度，大户型销售量增长迅速，形势喜人。
在原有基础上增加广告投放，利用外销团队深入拆迁片区宣传，让家家户户都能了解金蔚华府，宣传针对拆迁片区的优惠政策，让拆迁户放心购房。同时积极配合政府相关部门，加快棚户区改造购房券兑付，实现销售回款。
二、稳定销售团队，形成工作合力。
销售部通过多种形式，反复学习集团制定的方针、政策，强化业务技能培训，描绘公司发展前景和未来，员工信心倍增，团队意识有所增强，合作意识有所提高，保证了各项业务平稳有序开展和进行。销售部迎来春节前后的客流小高峰，春节后到访量更是火爆如潮。蔚县分公司管理层深入观察和研究本地市场动态，及时调整销售政策，促进商品房的销售。
三、加大回款催收力度，努力提升销售收入。
一季度，销售部强化了房贷的催收、清欠力度，加强与各银行的沟通与协作，将历史积累的房贷分类处理，区别对待，督促银行及时发放房贷，做到“应到尽到”。有效的加快了房贷到账速度和额度，为销售收入的增长奠定了基础。在销售增长的同时，金蔚华府积极为购房户办理不动产产权手续，赢得了业主们的赞扬大力支持，购房户积极配合。此举给与了意向客户极大的信心。
实践再次证明：积极、灵活、符合市场实际的销售策略，依托优良的卓正品质售后服务，金蔚华府得到了购房户和市场的普遍认可。2017年，蔚县分公司将以集团既定目标为导向，以总裁讲话为指引，认真总结一季度工作经验，继续坚持“持续创新发展”的思想，勤奋务实，争先进取，持之以恒地做好今后各项工作，为全面完成全年任务目标而不懈努力。
